تأليف : ديان كمبريدج -- يشغل العمل الحيز الأكبر في حياتنا إلا أننا نخصص جزءاً بسيطاً من جهودنا وطاقاتنا لإعداد ترقيتنا إعداداً فعلياً ولتنشيط فرص نجاحها. غالباً ما نميل إلى اعتبار الترقية ضرباً من ضروب القدر أو الحظ أو فرصة تتسنى لآخرين موهوبين أكثر. تتوفر في الواقع أساليب وطرق مثلى في المهنة يوضحها لك ...هذا الكتاب بحيث وبعد قراءتها وفهم أبعادها، يكون بإمكانك اتباعها لتتسلق سلم الإدارة. - تحميل كتاب : أسرار الحصول على ترقية خلال ثلاثين دقيقة

تأليف : مالكولم سيكرت -- تقدير الميزانية وحركة النقد هي أمور يظن أنها فقط في اختصاص المحاسبين وأنها بعيدة عن التسيير اليومي للتجارة والأعمال. ولكن هذا غير صحيح لأن تقدير الميزانية يعتمد كلياً وبشكل تقريبي على فهم واضح وواقعي لكيفية عمل المؤسسة التجارية أو غيرها من مؤسسات الأعمال، ويبقى الباقي مجرد عمليات حسابية. هذا ...وإن التحكم بسير المؤسسة ومعرفة القرارات التي يجب اتخاذها بشكل مسبق هما من العلامات الأساسية للمدير الناجح وغالباً ما يؤدي التقدير غير الملائم للميزانية إلى قرارات انفعالية تدلّ على ضعف وقصر نظر، وبالتالي يؤدي ذلك إلى فشل أعمال تلك المؤسسة. هذا وإن تلك التقديرات المالية لا تستهلك الكثير من الوقت وستكون فائدتها كبيرة. وهذا الكتاب يعرض لأصول تحضير الميزانيات الناجحة والتي شرحها المؤف ضمن فصول ستة: تناول الفصل الأول نظرة عامة في هذا المجال، وتحدث الفصل الثاني عن استعمالات تقديرات الميزانية وحركة النقد، الثالث تناول تحضير التقديرات، الفصل الرابع تناول فئات التكاليف في تقدير الميزانية، وتكلم الفصل الخامس عن بنية تقدير الميزانية وحركة النقد، وتناول الفصل السادس إدخار أرقام التقديرات. تناول المؤلف كل ذلك من خلال أسلوب مبسط تجنب فيه، حيثما أمكن، استعمال الكلمات الاقتصادية الصعبة واستبدلها بالكلمات اليومية المتداولة في التفسير دون الخروج عن قاعدة الوضوح مع بعض الاستثناءات طبعاً. - تحميل كتاب : أصول تحضير الميزانيات الناحجة

تأليف : فريدريك لالو -- يميط العديد من الرواد الاستثنائيون اللثام عن أسرار بناء منظمات تنبض بالروح وتصدح ‏بالحياة سواء أكانت شركات أو مؤسسات لا ربحية أو مدارس أو مستشفيات.‏ ‎‎ شيئاً فشيئاً، بات يتجلى لنا بأن طرق إدارتنا لمنظماتنا قد عفا عليها الزمان، فثمة توق ‏في أعمق أعماقنا نحو أماكن للعمل تتسم بالحس الإنساني، والتي نستطيع ...فيها أن نعبّر ‏عن ذواتنا بأصالتها، وبالمزيد من الانتماء الإنساني والشغف والمعنى.‏ ‎‎ في كتابه الرائد «إعادة اختراع المنظمات» يببين لنا فريدريك لالو كيف أنه، وفي كل مرة ‏ترتقي فيها البشرية نحو مستوى جديد من الوعي، فإن ذلك يترافق مع تطورات حاسمة في ‏شكل التعاون الإنساني. ونحن اليوم نعيش تحولاً جديداً في وعينا الإنساني. فهل سيكون ‏هذا إيذاناً بإعادة اختراع طرق تتصف بثراء الروح وبنبل الغاية في إدارتنا لمنظماتنا ‏بأنواعها من شركات ومؤسسات خيرية ومدارس ومستشفيات؟ ‎‎ يتبنى الكاتب إطاراً نظرياً مستقى من نظرية هامة في التطور الإنساني اسمها النظرية ‏التكاملية ‏Integral Theory‏ المنبثقة من نظرية الحركة الحيوية اللولبية، والتي تركز على ‏منظومات القيم للفرد والمجموعات البشرية ومستويات وعي كل منهما. كما أنه قام بإسقاط ‏الإطار النظري على الواقع، فاستطاع من خلاله الوصول إلى قدرة تفسيرية عالية لا تتوقف ‏عند الحاضر فحسب، بل تُحدد معالم المرحلة القادمة. وأهم مميزات هذا الكتاب أنه سلط ‏الضوء على المنظمات التي استطاعت ارتقاء مستويات وعي أعلى مكنها من حل مشاكل ‏مركبة التعقيد. وسيتعرف القارئ على الإدارة الذاتية الشبكية العابرة للتراتبية الهرمية التي ‏تتكدس فيها السلطة في الأعلى، والنموذج الذي تسير به غالبية المنظمات والمجتمعات. ‏كما يطرح الكتاب ويناقش عميقاً تجارب التحول الاجتماعي من الأسفل للأعلى للمنظمات ‏عبر تفعيل آليات الإدارة الذاتية، الغاية التطورية، التنظيم الذاتي، والتشبيك، فض ‏النزاعات، صناعة القرار التجميعي.. وفي نهاية الكتاب، يقدم الكتاب جداولاً يُطلق عليها ‏المؤلف وصف "المنظمات الفيروزية"، وسيفاجأ القارئ بالأساليب والممارسات التي تتبعها ‏هذه الشركات الفيروزية وسيجد عدداً منها صادماً ضمن واقع الشركات اليوم، كما سيفاجأ ‏بأن هذه الشركات الفيروزية تعمل في شتى القطاعات (أي أنها ليست محصورة في ‏القطاعات ذات البعد الإنساني، كالصحة والتعليم) ومن مختلف الأحجام لدرجة تصل ‏لعشرات الآلاف من الموظفين.‏ ‎‎ في الحقيقة استطاع بعض رواد الأعمال أن "يفكوا هذه الشيفرة" وأظهروا لنا كيف أمكنهم ‏فعل ذلك بتفصيل عملي وتطبيقي، وسيجد قادة ومؤسسو الشركات وكذلك المستشارون ‏والمدربون والمرشدون في هذا الكتاب مرجعاً عملياً مبهجاً، يزخر بالإضاءات المثيرة للدهشة ‏والأمثلة الحقيقية والقصص الملهمة.‏ - تحميل كتاب : إعادة اختراع المنظمات - دليل بناء منظمات مستلهمة المرحلة القادمة من الوعي الإنساني

تأليف : بالا شاكرافارثي -- إن السؤالين اللذين يسعى هذا الكتاب للإجابة عنهما هما: لماذا يصعب تحقيق النمو المربح؟ وما الذي يمكن للمدراء العامين التنفيذيين، ويجب عليهم، فعله على نحو أفضل لتحفيز النمو المربح؟ فاستدامته أمر في غاية الصعوبة. إذ أن استدامة النمو قد تعود بنتائج عكسية بالفعل على استدامة الربحية، والعكس صحيح. فالنمو ...والربحية لا يدعمان بعضهما بعضاً، كما يسود الاعتقاد، بل على العكس من ذلك، فلقد اكتسبا بالنسبة للعديد من المؤسسات بعدا تنافسيا يحارب به الآخر. فمما كشفته الدراسة الواردة في هذا الكتاب هو أن شركة واحدة فحسب من بين أربع شركات من شتى أنحاء العالم تمكنت من استدامة نمو مربح خلال فترة تبلغ خمس سنوات متعاقبة. يظهر هذا البحث الذي استند إلى دراسة أكثر من 6000 شركة من كبريات المؤسسات في أنحاء العالم على مدى 14 عاماً، أن التركيز المتزامن على النمو والربحية يولّد زخماً يدفع للتميّزفي كل منهما، وأن تحقيق التوازن بين الاستمرارية والتغيير، يشكّل أحد التحديات الحاسمة التي تواجهها الإدارة العليا، وأنه يجب الوصول إلى عملية تحوّل جذرية تفادياً للمخاطرة، عبر عملية تطورية لا ثوروية، كما أن استدامة النمو المربح يتطلب إدارة المعضلات المؤسساتية والاستراتيجية والبشرية. يعالج القسم الأول من الكتاب هذه المعضلات، كما يعالج مسألة الاستراتيجية المشتركة لأربع عناصر تكمل بعضها بعضاً، ويشرح طرق دعمها. ويرّكز في القسم الثاني، على تطبيق هذه الاستراتيجيات وأساليب تنفيذها، ويبحث في خصال المدير العصامي الذي يعتبره المحرك الرئيسي لجهود التجديد، وفي كيفية رعاية مشروع التجديد من: تحديد نطاقه ومقره المؤسسي المناسب، وفي تشكيل فريق العمل، والاهتمام بتدريب المدراء وبالدعم المالي، وفي فكرة تعديل سياق التطبيق إن إقتضى الأمر. كما يبحث في أهمية توجيه التجديد وذلك بمعاينة دور الإدارة العليا، من حيث تقديم الرؤية الشاملة والقيم والثقافة التي يتم في إطارها تشجيع التجديد المستمر، إلى جانب إدارة المعضلات التي لا يمكن تفاديها أثناء التطبيق. لا غنى لأصحاب الشركات والمؤسسات عن قراءة هذا الكتاب الذي يبرّهن بحثه، بالنظرية والمنطق والتحليل، وبالأمثلة الوفيرة، على أن عملية نجاح التجديد المستمر تتطلب تعدد اللاعبين، وعلى إمكانية وأهمية التركيز على الربحية والنمو في آن معاً، وعلى أن تحقيق ذلك إن لم يكن بالتحدي السهل إلا أنه ليس مستحيل الحدوث. - تحميل كتاب : الربح أو النمو؟ لما لست مجبراً على الاختيار

تأليف : مارك براون -- يفوق أداء الشركات الصغرى والكبرى التي تتبع معايير بالدريج بحذافيرها أداء شركات الأعمال العادية بهامش يتراوح بين 1 أو 5. وسيعطيك هذا الكتاب لمحة عن معايير بالدريج وذلك للاستعانة به لتحسين أداء شركتك. وينقسم هذا الدليل إلى قسمين: القسم الأول مجموعة أسئلة وأجوبة، يعطي الجواب الشافي لأكثر الأسئلة رواجاً ...حول الجائزة والمعايير، أما القسم الثاني، فيقدم شرحاً موجزاً عن كل من العناصر العشرين التي يتألف منها المعيار ويسرد لائحة بميزات المؤسسات المتفوقة في كلّ منها. - تحميل كتاب : دليل الجيب إلى Baldrige Award Criteria شهادة بالدريج للجودة